La méthodologie Scrum

Qu'est-ce que la méthodologie Scrum ?

Les entreprises du monde entier utilisent différentes méthodes pour accomplir leurs tâches. La méthode Scrum est un schéma populaire que les entreprises suivent pour garder une trace des tâches et de la façon de les terminer efficacement. Elle tient également compte des nouveaux besoins que les clients peuvent faire apparaître.

La méthode Scrum sépare les tâches en cycles appelés sprints. Un sprint est un temps spécifique pendant lequel les employés doivent terminer un certain nombre de tâches. Au lieu que chaque employé travaille individuellement, l'équipe entière travaille ensemble vers la ligne d'arrivée. La méthode Scrum est également unique car de petites tâches sont constamment accomplies. Le feed-back est également donné en permanence. La plupart des entreprises dans le domaine de l'informatique utilisent cette méthode pour créer des sites Web ou des applications. Cependant, elle est également utilisée pour de nombreux projets différents et ne se limite pas seulement à l'informatique.

La méthode Scrum plus en détail 

La méthode Scrum est essentiellement fondée sur la planification, la construction, les essais et la révision, mais surtout sur des cycles. Chacune des étapes est réalisée tout en tenant compte des nouveaux besoins. Les sprints durent généralement de 1 à 3 semaines et se poursuivent jusqu'à la sortie du produit final.

Les rôles de Scrum

La méthode Scrum requiert trois rôles essentiels - le premier étant celui de maître d'ouvrage. Le maître d'ouvrage est celui qui a lancé le projet et qui a les idées pour le produit. Ensuite, le scrum master est le leader du sprint. Il est là pour assurer un sprint efficace et fluide. Le troisième rôle est celui de l'équipe. Cela peut inclure toute autre personne qui aide à accomplir les tâches.

Les réunions de Scrum

Tout comme il y a trois rôles, il y a trois réunions qui différencient les méthodes Scrum des autres. Premièrement, la planification des sprints est faite pour discuter de ce qui doit être accompli pour chaque sprint. Au cours de cette discussion, le temps total nécessaire pour finaliser le produit sera estimé. Ensuite, il y a la réunion quotidienne. Chaque matin, l'équipe discute de ce qu'elle a accompli la veille, de ce qu'elle prévoit d'accomplir et des difficultés éventuelles. Enfin, la revue de sprint permet à l'équipe de présenter le projet au client. Ils peuvent discuter des tâches qui peuvent être faites pour améliorer le produit et ils peuvent parler de ce qui a été fait depuis le sprint précédent. Au cours de cette réunion, les nouveaux besoins et les nouvelles tâches sont discutés. Cela permet une plus grande flexibilité et permet au client d'exprimer son opinion sur le produit et de discuter de tout ce qu'il veut changer.

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